Miért fontos az emberi erőforrás menedzsment

Az emberi erőforrás menedzsment fontosságáról szóló viták naponta kerülnek megrendezésre a munkahelyeken. Egyes alkalmazottak a HR-t a végrehajtó vezetés rendőrségi, traumatizáló, rendszerező karjának tekintik. Ezek a munkatársak a HR munkatársakat portaszolgálóként, az alkalmazottakkal kapcsolatos aggodalmak iránt kevéssé érdekeltek.

Az ilyen alkalmazottak a HR munkatársakat támogató menedzsereknek, nem pedig rendszeres alkalmazottaknak látják, néha rosszindulatú célokat és motívumokat tulajdonítanak a HR személyzetnek, vagy akár arról is, hogy miért utálják a HR-t. A probléma egy része az, hogy a HR-nek öt különböző érdekelt fél érdekeit kell egyensúlyban tartania, így az alkalmazottak érezhetik érdekeik figyelmen kívül hagyását.

2:07

Nézd meg most: Miért fontos a HR mostantól többet

Miért fontos a HR

A jó HR osztály kritikus fontosságú egy alkalmazottorientált, produktív munkahelyen, ahol a munkavállalók energiát és elkötelezettséget biztosítanak. Az alábbiakban néhány fontos ok, amiért:

• A HR figyelemmel kíséri a kultúrát. Egyes szervezetek azt mondják, hogy a HR a kultúrát birtokolja, de mint minden más munkavállalói kapcsolati ügyben, azt javasoljuk, hogy a tulajdonjog minden alkalmazottra kiterjedjen.
• A HR a teljes tehetséggazdálkodási folyamatokat birtokolja. Más vezetőkkel együttműködve a HR vezető szerepet tölt be a menedzsment fejlesztésében, a teljesítménymenedzsmentben, az utódlás tervezésében, a pályafutásban és a tehetséggazdálkodás egyéb szempontjaiban. A HR nem tehet egyedül, és nagyban támaszkodik a vezetőkre és a végrehajtó személyzetre, hogy segítse a stratégiák tervezését és végrehajtását. Azonban a HR-nek új ötleteket és hatékony gyakorlatokat kell hoznia a szervezetbe.

• A HR felelős a kiváló munkaerő átfogó felvételéért. Ismét a HR nem tehet egyedül, hanem támogatnia kell a vezetők felvételét, akik szintén felelősek a kiváló munkaerő felvételéért. A HR-nek vezetést, képzést, ütemezési segítséget, szisztematikus bérbeadási folyamatot, toborzási tervezési folyamatokat, interjú szakértelemet, kiválasztási felügyeletet stb. Kell biztosítania.
• A HR piaci alapú béreket ajánl, és átfogó stratégiai kompenzációs tervet dolgoz ki. A HR útmutatást ad a vezetőknek, mivel meghatározzák a szervezeteiken belüli fizetési tartományokat.

• A HR kutatások, javaslatokat és alkalmazottakat támogató programokat javasolnak, amelyek vonzzák és megtartják a legjobb alkalmazottakat. A HR felelős a költségek ellenőrzéséért és a különböző lehetőségek megvizsgálásáért az elfogadás ajánlása előtt.
• A HR felelős az emberek és a szervezet stratégiáinak ajánlásáért és bevezetéséért, amelyek elősegítik a szervezet stratégiai céljainak elérését. Ha az Ön szervezete megváltoztatja az irányt, új termékeket fejleszt, megváltoztatja a küldetést, a látást vagy a célokat, a HR-nek vezető szerepet kell vállalnia a munkavállalói programokkal és folyamatokkal.

• A HR gondoskodik arról, hogy a munkahelyi tevékenységek, rendezvények, ünnepségek, szertartások, kirándulások és csapatépítési lehetőségek kerüljenek kialakításra. Más alkalmazottak HR-segítséggel vagy anélkül tervezik és végrehajtják a tevékenységeket, de a HR vezetője általában felelős a költségvetés nyomon követéséért és a bizottsági felügyelet biztosításáért.
• A HR-ügynökök olyan munkavállalóknak szólnak, akik problémákat vagy konfliktusokat okoznak a vezetői és edzői vezetőkkel és vezetőkkel, akik hatékonyabb megközelítést keresnek az adott munkavállalókkal való együttműködéshez. Nem mindenki szereti egymást, hanem hatékony munkakapcsolatokat kell kialakítania a hozzájárulásokkal és a termelékenységgel. A HR segíthet a játékosok ismeretében és az ügyvéd, az edző és / vagy a közvetítő szükséges szerepének felvállalásában.

A munkaerő fontossága a munkahelyen betöltött napközben is könnyen elhanyagolható, de ezeken a területeken nem járul hozzá, a szervezet kevésbé lenne sikeres.