Tanácsok és tippek az új HR szakemberek számára

Mivel az üzleti világ egyre inkább összekapcsolódott és gyors üteművé vált, a hatékonyság növelése létfontosságú minden iparág sikeréhez. Még az információs korban is a humán tőke a vállalat legfontosabb tőkebefektetése. A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint a humánerőforrás-szakemberek iránti kereslet várhatóan folyamatosan növekszik.

A humánerőforrás-szakemberek új generációjának értékelnie kell társaikat és kollégáit, hogy azonosítsa a leghatékonyabb módját a személyzet tudásainak és képességeinek a szervezet általános céljainak kiszolgálására.

A következő öt tipp az új szakemberek számára, akik belépnek a növekvő területre, akik meg akarják építeni alapjaikat a humánerőforrás szakmában. Emellett emlékeztetőként szolgálnak a tapasztalt szakemberek számára.

Mélyítse meg üzleti ismereteit

A vállalat humán tőkéjének hatékony kiépítése nem érhető el anélkül, hogy megérthetnénk, hogy a vállalat milyen üzleti tevékenységet folytat, és hogy az adott készségkészlet hogyan segíthet abban, hogy meghatározza a vállalat legjobb módját üzleti céljaik stratégiai fejlődéséhez.

Egy technológiai szervezetben ez azt jelenti, hogy időt vesz igénybe, hogy találkozzunk a fejlesztési csapatsal, hogy megtanulják, hogyan hoznak létre és tartanak fenn új termékeket, valamint az értékesítési csapat, hogy megértsék, hogyan szervezik meg működésüket.

Minél több ismerete van a szervezet vezetőinek munkájáról, annál jobban megtervezheti a képzési programokat, amelyek javítják a gyengeségeiket, vagy azonosítják azokat a tehetségeket, amelyek a legjobban támogatják kezdeményezéseiket és vezetői stílusukat, hogy növeljék az egyéni munkavállaló és a tanszékét.

Bontsa ki hálózatát a közösségi médiával

Ahogy a mondás elmondja, a siker nem az, amit tud, hanem ki tudja. Professzionális hálózata felajánlja Önt a szervezet legjobb tehetségének és képzési személyzetének azonosítására.

A szociális hálózatok platformjai, mint a Facebook és a LinkedIn, nélkülözhetetlen eszközekké váltak egy személy szakmai hálózatának megteremtéséhez, lehetővé téve számos iparági szakemberek számára, hogy sokkal könnyebben szervezhessenek, növekedjenek és tartsanak kapcsolatot a hálózataikkal.

Bizonyos értelemben a szociális média használata a szakmai növekedéshez azt a napot tükrözi, amikor egy fiatal gyakornok referenciakerettel utazik egy új városba, kivéve, ha a szociális média nagyobb méretű referenciahálózatokat biztosít, lehetővé téve az emberek számára, hogy platformjukon keresztül megközelítsék szakmai kapcsolataikat az iparágban lévő befolyásos emberek beilleszkedését.

Természetesen mindez haszontalan, ha csak egy profilt helyez el online, és nem használja a preferált hálózatok összekapcsolhatóságát. Míg a társadalmi hálózatépítési platformokon minden második másodpercben folyamatosan elérhető az állandó információáramlás, a kapcsolattartási hírek és frissítések áttekintése - legalábbis legalább 10 perc naponta töltött idő - hihetetlen előnyökkel járhat.

Az enyém a hálózat a gondolat vezetésére

A tudás szempontjából, aki tudja, segíthet a tudás bővítésében is. A Facebook és a LinkedIn csoportjai kiegészíthetik a hagyományos ebédidős szakmai szemináriumot az új kapcsolatok és az információk terjesztése szempontjából.

A mindkét hálózaton jól szervezett csoportok állandó, folyékony szakmai információcserét tesznek lehetővé. Segítségével gyorsan megtervezheti a trendeket vagy a szélesebb körű kérdéseket, amikor több embert és információt kap.

Csakúgy, mint a kollégákkal folytatott szakmai ebédekhez, hogy azonosítsák a problémákat és megosszák egymással tapasztalataikat (és ha a helyszínen szánalmasan vagy produktívak lehetnek), a társadalmi hálózatokról szóló vitacsoportok aktív fórumot biztosíthatnak a valós problémák megoldására, és segíthetnek olyan módszereket, megoldásokat vagy erőforrásokat fedez fel, amelyeket egyébként nem talál.

Legyen mind egy értékelőadó, mind egy játékváltó

A szellemi tőke és a hálózatépítési képesség hatékony használata rendkívül hasznos lehet egy humán erőforrás szakember számára. Az a képesség, hogy felfedezzük a megfelelő tehetségeket és kezeljük a vállalat saját üzleti problémáit, az az, amit megítéltek.

De van különbség a megrendelő és a vállalat kreatív befolyásolója között. A televíziós sorozat egy epizódjában Őrült férfiak, a számlakezelő előléptetésének oka az, hogy riválisnak tűnik, mint: „az a ritka ajándék, hogy az ügyfelek úgy érzik, mintha nincs szükségük”.

Ugyanez az ajándék igaz a legsikeresebb emberi erőforrás-szakemberekre. Előrejelzik a szervezeti egységeik vezetőinek szükségleteit, gondoskodnak arról, hogy gondoskodjanak, és kreatív megoldásokat kínáljanak, mielőtt bármilyen probléma megoldására lenne szükség. Többet fogsz értékelni, és a munkád érdekesebb lesz - mindenki számára előnyös.

Növekedj a gondolkodásodban, a készségekben és a vezetésedben

A világszerte zajló üzletek jelentősen megváltoztak a 30 év alatt, és nem mutatnak jeleket a megállásról.

Azok, akik állandó képzési tanfolyamként kezelik a karrierjüket, azok lesznek, akik jóval előbb látják a változásokat. Képesek lesznek megtalálni a korai alkalmazókat és befolyásolókat a szervezet területén, és felbecsülhetetlen értékű oktatók lesznek a meglévő személyzetük számára.

Ahogy közeledik egy olyan területhez, ahol a kereslet növekszik, a humánerőforrás-szakembereknek igazi stratégiai partnereknek kell lenniük a jelenlegi vagy leendő munkáltatók számára.

Az új emberi erőforrás szakemberek azáltal, hogy a folyamatosan fejlődő tanulási területként kezelik funkciójukat, és kihasználják a szociális hálózatok elérhetőségét a szakmai hálózat javítása érdekében, az elválasztás útját állíthatják be.