Mit akarnak az emberek a személyes motivációhoz

Minden egyes személynek különböző motivációi vannak a munkához. A munkavégzés indokai olyanok, mint a személy. De minden ember azért dolgozik, mert a munkahely olyan dolgot nyújt, amire szüksége van a munkából. Az a dolgok, amelyeket a munkád során szerez, befolyásolja a morálodat, a motivációt és az életed minőségét.

Itt vannak a munkavállalói motiváció gondolatai, az emberek által a munkából kívánatosak, és hogyan segíthetik a munkavállalókat abban, hogy elérjék a munka motivációját.

A munka a pénzről szól

Vannak, akik munkájukért dolgoznak; mások a személyes és szakmai elismerésért dolgoznak. Más emberek szeretnék elérni a célokat és úgy érzik, mintha valami nagyobbat, mint önmagukat, valami fontosat, átfogó elképzelést adnának ahhoz, amit létrehozhatnak. Néhány embernek személyes feladata van, amit értelmes munkával végeznek.

Mások valóban szeretik, amit csinálnak, vagy az ügyfeleiket, akiket szolgálnak. Némelyek a bajtársadalom és az ügyfelekkel és munkatársakkal való interakció. Más emberek szeretik tölteni az időt a tevékenységgel. Néhány munkavállaló, mint a változás, a kihívás és a különböző problémák megoldása. Mint látható, a munkavállalói motiváció egyéni és változatos.

Bármi legyen is a személyes okai a munkának, a lényeg az, hogy szinte mindenki pénzért dolgozik. Bármit is nevezel: kompenzáció, fizetés, bónuszok, juttatások vagy juttatások, a pénz kifizeti a számlákat. A pénz házat biztosít, gyermek ruhákat és ételeket, tizenéveseket küld kollégiumba, és lehetővé teszi a szabadidős tevékenységeket, és végül a nyugdíjba vonulást. Hacsak önállóan nem vagyunk gazdagok, meg kell dolgoznod a fizetéssel.

A pénz és az előnyök fontosságának alábecsülése a munkahelyi motivációnak tévedés. Lehet, hogy nem a legjelentősebb motiváló tényező, sőt a motivációs tényező, amelyet először egy beszélgetésben említenek meg, de az élmény megszerzése a munkavállalói motivációval kapcsolatos bármely vita tényezője.

A méltányos haszon és a fizetés a sikeres vállalat, amely elkötelezett munkavállalókat vesz fel és tart fenn, sarokkövei. Ha az Ön munkavállalóinak élettartamot biztosít, akkor további motivációs kérdésekkel dolgozhat. A tisztességes, élethosszig tartó bér nélkül azonban a jobb fizetős munkáltató számára is elveszítheti a legjobb embereit.

Tény, hogy a Watson Wyatt világszerte végzett kutatása a "The Human Capital Edge: 21 People Management Practices" -nél A vállalatnak végre kell hajtania (vagy el kell kerülnie) a részvényesi érték maximalizálása érdekében „azt javasolja, hogy a legjobb alkalmazottak vonzása érdekében többet kell fizetnie, mint az átlagosan kifizető kollégák a piacon. A pénz alapvető motivációt biztosít.

Pénz van? Mi a következő a motivációra?

Az 1980-as évek elejéig nyert felmérések és tanulmányok azt mutatják, hogy az emberek többet akarnak a munkából, mint a pénzből. Az amerikai Pszichológiai Szövetség ezrei munkások és menedzserek korai tanulmányozása világosan megmutatta ezt.

A menedzserek azt jósolták, hogy az általuk foglalkoztatottak számára a munka legfontosabb motivációs aspektusa pénz lenne. Ehelyett kiderült, hogy a dolgozók úgy vélték, hogy a menedzser vagy a felügyelő személyes idejét és figyelmét a munkájuk során a legjobban kifizetődő és motiváló dolgok jelentik.

A "Munkaerő" cikkben, a "Motiváció tíz Ironies" című jutalma és elismerési guru, Bob Nelson, azt mondja: "Több, mint bármi más, az alkalmazottak azt szeretnék, hogy értékeljék azokat a munkákat, amelyeket jól értettek azok, akiket nagyra becsülnek." Hozzáteszi, hogy az embereket úgy akarják kezelni, mint olyan felnőtt embereket, akik gondolkodnak, döntéseket hoznak, megpróbálják a helyes dolgot tenni, és nincs szükségük gondnokra, aki figyeli a vállát.

Míg az emberek a munkából akarnak, a személytől, az ő igényeitől és a számára értelmes jutalmaktól függően szituációs, valóban meglehetősen egyszerű. Az alapok a következők:

• Munkájuk ellenőrzése motivációt hoz létre: olyan összetevőket, mint például a döntésekre gyakorolt ​​hatás képességét; egyértelmű és mérhető célok meghatározása; egyértelmű felelősség teljes vagy legalább meghatározott feladatért; munkahelyi dúsítás; a munkában elvégzett feladatok; és elismerés a teljesítményért.
• A tömegbe való belépés motivációt hoz létre: beleértve az időben történő tájékoztatást és a kommunikációt; a vezetői döntéshozatal képleteinek megértése; csapat és a részvételi lehetőségekkel való találkozás; és a munka előrehaladásának és eredményeinek vizuális dokumentálása és kiküldése.

• A növekedés és a fejlődés lehetősége motiváló: az oktatás és a képzés; pályafutás; a csapat részvétele; utódlás tervezés; cross-képzés; és a sikeres munkahelyi kirándulások.
• A vezetés a motiváció kulcsa. Az emberek világos elvárásokat kívánnak, amelyek képet adnak a kívánt célokról a célok meghatározásával és visszajelzésével, valamint megfelelő struktúrával vagy kerettel.

A teljesítmény elismerése motivációt hoz létre

A "The Human Capital Edge" című szerzőben Bruce Pfau és Ira Kay azt mondják, hogy az emberek elismerést szeretnének az egyéni teljesítményükért a teljesítményükhöz kapcsolódó fizetéssel.

Az alkalmazottak olyan embereket akarnak, akik nem végeznek lőttek; valójában, a fegyelmezetlenítés és a nem előadók tönkremenetele egyike a leginkább demotiváló cselekményeknek, amelyeket a szervezet képes - vagy nem tesz el. A lista tetején a szegény előadók fizetése mellett ugyanaz a bér, mint a nem előadók, a motiváció leeresztése mellett.

A szerzők azt is megállapították, hogy továbbra is fennáll a kapcsolat, amit a munkaadók úgy gondolnak, hogy az emberek szeretnének a munkahelyen, és azt, amit az emberek mondanak a motivációra.

"A munkáltatók messze alábecsülik a dolgozók fontosságát olyan dolgok, mint a rugalmas munkarendek, vagy a cégek csatlakozására vagy elhagyására vonatkozó döntéseikben, ami azt jelenti, hogy sok vállalat nagyon keményen dolgozik (és szűkös erőforrásokat használ) rossz eszközökkel". mondja Pfau és Kay.

Az emberek azt akarják, hogy a munkáltatók fizessék meg őket a piaci árfolyamok felett. Rugalmas munkaterveket keresnek. Azt akarják, hogy a részvényopciók, a tanulás esélye, valamint a vezetői döntések és irányítás mögötti okok megnövekedett megosztása.

Mit tehet a motiváció és a pozitív morál érdekében?

Sok információ van arról, hogy mit akarnak a munkából. A motivációt elősegítő munkakörnyezet megteremtésének kulcsa az egyéni munkavállalók igényei és igényei. A legjelentősebb ajánlás az elvitelre az, hogy meg kell kezdeni a munkavállalóktól, hogy mit akarnak a munkából, és azt, hogy kapják-e.

Ezzel az információval meglepődhet, hogy hány egyszerű és olcsó lehetőséget kell létrehoznia egy motivációs, kívánatos munkakörnyezetre. Ügyeljen arra, hogy milyen fontos a nagy motiváció és pozitív morál érdekében az alkalmazottak számára. Amikor ezeket népszerűsíti, nagyszerű üzleti sikereket érhet el.