Sikeres stratégiai tervezési ötletek

A szervezetek stratégiai tervezése nem tekinthető szórakoztatónak. A stratégiai tervezés gyakran nehézkes, mert szükség van rá. A stratégiai tervezés fontos, mégis sok ilyen terv található a könyvespolcokon, nem pedig az alkalmazott asztali számítógépeken.

Jól sikerült, a stratégiai terv hasznos célpontot biztosít, amely a szervezetet a küldetés céljai felé ösztönzi és mozgatja, valamint dokumentumot szolgáltat mások felvételére a misszióba. Röviden, egy stratégiai terv értékes útmutató az idő, a tehetség és a források összpontosítására a sikeres vállalkozás működtetésében.

Jobb út a stratégiai tervezés megvalósításához

Hogyan tervezzük a vakációkat? Utazási brosúrákat és magazinokat olvastunk el, hogy elképzelhessük a szórakoztató helyeket. A nyaralás tervezése során energiát fektetünk be. Hol van az energia a stratégiai tervezésben? A kreatív lépés, amely a lehetőségeket látja el és energiát generál, általában hiányzik. A tervezés előtt a gondolkodás logikus, de a legtöbb stratégiai tervezési folyamat elégtelen gondolkodási időt fordít a tervezés előtt. A stratégiai terv elkészítésének vágya gyorsan leállítja a gondolkodást a munkalapok üres helyének kitöltésére.

Ehelyett, ha a kulcsfontosságú érdekelt feleket egy kreatív gondolkodásmódra hívják, akkor minden résztvevőt bevon. Ez az, ahol új ötletek jönnek létre, ahol az innovatív lehetőségek láthatóvá válnak, és ahol a színpad a végrehajtási sikerhez van beállítva. Minél több résztvevő vesz részt a gondolkodásban és a kutatásban, annál több érzelmi és szellemi energiát fektetett be, és minél nagyobb a valószínűsége annak, hogy a megvalósítás sikeresen megtörténik.

Stratégiai gondolkodás és feltárás

A stratégiai terv nem csupán a jelenlegi tevékenységek fokozatos listája, hanem legalább 20% -os „hektár” tényezője az új ötleteknek. Ellenkező esetben egy lineáris, növekményes terv kevésbé lesz több, mint fenntartani a status quo-t, mint például a víz futását. Ezzel a feltevéssel a stratégiai tervezés előtti szakaszokban kreatív és innovatív gondolkodásra van szükség. Ez a szakasz a korlátok nélküli lehetőségek feltárásának, a tervezés ösztönző és élvezetes részének kell lennie. Így gondoljon új ötleteket, fedezze fel őket, és igazítsa azokat a szervezet céljához.

Gondol: A stratégiai gondolkodás első szakaszában feltett kérdéseknek széleskörűnek kell lenniük, hasonlóan az ötletgyűjtő ötletekhez, mégis az alábbiakra összpontosítanak: Hol van az ipar vagy az üzleti élet? Mit akarnak vagy igényelnek az ügyfelek a következő évben és azon túl? Kreatív gondolkodási módszerekkel a csapatnak mindenféle ötletet kell figyelembe vennie, beleértve az őrülteket is.

Íme egy kérdéssor, melyet feltenni kell:

1. Milyen trendek vannak az iparágban vagy az üzleti szektorban?
2. Tekintettel a trendekre, milyen új ötleteket adhat hozzá a legjobb termékhez / szolgáltatáshoz?
3. Figyelembe véve a trendeket, milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kell megváltoztatni vagy megszüntetni?
4. Tekintettel a trendekre, milyen új termékeket vagy szolgáltatásokat érdemes figyelembe venni?

Fedezd fel: Minden ötletcsoport számára bővítse ki őket, és fedezze fel lehetőségeit, hogy a szervezetet új sikertörténetben helyezze el. Ebben a szakaszban fontos elkerülni az ötlet megvalósíthatóságának vagy költségének megvitatását. Folytassa az brainstorming módot. A tervezési szakaszban a korlátozásokat figyelembe vesszük.

Néhány kérdés az ötletek feltárásához:

1. Milyen kritériumok alapján kell eldönteni egy jó ötletet?
2. Ha megvalósul, milyen ötleteket különböztet meg a többi vállalkozástól?
3. Ha bármilyen konkrét elképzelést cselekszel, mi lesz a hatás (pozitív és negatív) a cselekvésre? Mi van, ha semmilyen intézkedést nem hoznak? Bármilyen hatás?
4. Mit tudna hozzáadni legalább 20% -kal többet a jelenlegi termékeihez és szolgáltatásaihoz? A 20% valamivel önkényes. Válasszon egy számot. Mennyi változás várható az üzleti környezetben a következő 12 hónapban? A cél az, hogy továbbra is növekedjen, hogy legalább lépést tartson a változó versenykörnyezetsel.

Stratégiai tervezés: a taktikai szegmens

A gondolkodás és a feltárás a stratégiai szegmensnek tekinthető, míg a tervezési szakasz a taktikai szegmens. A tervezési szakaszban a finanszírozás és az erőforrás-korlátok realitása a terv legjobb ötleteinek kiválasztásában merül fel. Itt a döntési eszközök a kívánt kritériumok alapján használhatók a végső stratégiai terv opcióinak kiválasztására.

A kritériumok például:

• a beállítás költsége
• az új szolgáltatásnyújtás befejezéséhez szükséges idő,
• illeszkedjen a jelenlegi termékekhez és szolgáltatásokhoz, és
• növekedési és jövedelmezőségi potenciál.

A tervezés során a hagyományos lépések jönnek létre, beleértve az erősségek és gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT), a verseny és a rendelkezésre álló erőforrások elemzését. Ezek az utóbbi szempontok tovább irányítják a döntéshozatalt, eltérő korlátokat biztosítva. Ne feledje, hogy a SWOT számos lehetőségét figyelembe vesszük a gondolkodás és a felfedezés szakaszában. Íme néhány kérdés ebben a szakaszban:

1. Az ötletek közül melyik illeszkedik azonnal, rövid távon és hosszú távon?
2. Melyek az idők, tehetségek és erőforrásigények az ötletekhez?
3. Melyik ötletnek van a legmagasabb megtérülési ráta?
4. Mit kell tennie a terv végrehajtásához, mivel az az emberekre, a készségekre, a technológiára és az alapokra vonatkozik?

Végső hasznos gondolatok a stratégiai tervezésről és a stratégiai tervekről

Tekintsünk három, egymással összekötő gyűrűt (erősségeket és gyengeségeket), az ügyfelek kívánságait (lehetőségek és fenyegetések), és azt, amit Ön áll (cél és küldetés). A három gyűrű által létrehozott központi kereszteződés feltárja azokat az egyedülálló lehetőségeket, amelyeket csak a körülményei kínálhatnak. Ezt a megkülönböztető kereszteződést nevezhetjük illeszkedésnek, ha más szervezetnek nincs azonos feltétele.

Ne veszítse el ezt a lehetőséget, hogy megkülönböztesse a versenyt. A valóságban a stratégiai tervezés az egyedülálló illeszkedés megtalálásának eszköze. Ha egy stratégiai tervet csupán egy munkakönyvet, és nem egy formális dokumentumot, amely a tökéletesebb részleteket igényli, akkor nagyobb a valószínűsége a sikeres végrehajtásnak.

További információ a stratégiai tervezésről, a látásmegjelenítésekről, a küldetésekről szóló nyilatkozatokról, az értékekről és a célmeghatározásról

• Stratégiai keret létrehozása: küldetésnyilatkozat, látomás
• A stratégiai tervezés megvalósítása: Vision Statement, Mission Statement, értékek
• Stratégiai tervezési buktatók - elkerülni
• A hagyományos SMART célok felett