Mit tartalmaz az alkalmazottak ösztönzése a munkahelyen?

Az ösztönzés olyan tárgy, érték vagy kívánt cselekvés vagy esemény, amely arra ösztönzi a munkavállalót, hogy a választott ösztönzőn keresztül többet tegyen a munkáltató által ösztönzött célból. Az ösztönzőket úgy kívánja kezelni, hogy ne hozzon létre jogosult alkalmazottakat. Ön sem akarja a munkavállalókat demotiválni.

A munkavállalói ösztönzők jelentős szerepet játszhatnak abban, hogy megtartsák a leginkább megtartani kívánt munkavállalókat. Ők is nagy szerepet játszanak abban, hogy vonzzák a munkavállalókat, hogy csatlakozzanak a szervezetéhez.

Négy lehetőség létezik az alkalmazottak ösztönzésére

Négyféle ösztönző áll rendelkezésre a munkaadók számára a munkahelyi használatra. Mások másképpen kategorizálhatják ezeket az ösztönzőket, de ezek a négy kategória a legtöbb esetben működik.

1. A kompenzációs ösztönzők tartalmazhatnak olyan elemeket, mint például emelés, bónuszok, nyereségmegosztás, bónusz aláírás és részvényopciók.
2. Az elismerési ösztönzők közé tartoznak az olyan munkák, mint például az alkalmazottak megköszönése, az alkalmazottak dicsérése, az alkalmazottak elismerésének bizonyítása, vagy a vállalati találkozó eredményének bejelentése. A munkáltatók felajánlási ösztönzőket kínálhatnak a vállalat teljes munkavállalói elismerési programjának részeként. Az alkalmazottak elismerését a vezetők és a munkavállalók napi kölcsönhatásában is felajánlhatják. A menedzser személyes dicséretét a munkavállaló kedvelt ösztönzése jelenti.

1. A jutalmazási ösztönzők közé tartoznak az olyan ajándékok, pénzbeli jutalmak, szolgáltatási díjak és ajándéktárgyak. További példa a munkavállalói ajánlattételi díjak, amelyeket egyes vállalatok arra használnak, hogy ösztönözzék a munkavállalókat arra, hogy utaljanak álláskeresőkre. Ezeket az ösztönzőket gyakran az elismerési ösztönzőkkel együtt ítélik oda, hogy pozitív üzenetet küldjenek a munkavállalóknak arról, hogy milyen hozzájárulásokat és magatartást kívánnak látni a munkáltató
2. A megbecsülési ösztönzők közé tartoznak a vállalati rendezvények és ünnepségek, a cég által fizetett családi tevékenység, a fagylalt, a születésnapi ünnepségek, a sportesemények, a fizetett csoportos ebédek és a szponzorált sportcsapatok. Példa erre a termékfejlesztő csapat, amely megfelel a termékprojekt első szakaszának céljainak és a pizzai megrendeléseknek a csapat ünnepe számára.

Hogyan használják a munkáltatók ösztönzőket?

A munkáltatók olyan ösztönzőket használnak, amelyek elősegítik egy adott viselkedés vagy teljesítmény előmozdítását, amely szerintük szükséges a szervezet sikeréhez. Például egy szoftvergyártó cég pénteken pénteken munkavállalói ebédeket biztosít, hogy elősegítse a csapatmunka és a funkcionális területek közötti munkát.

Az ebédek kiváló alkalmat nyújtanak arra is, hogy az alkalmazottakat tájékoztassák a vállalati fejlődésről a kijelölt területeken kívül. Használják az ebédet, hogy a munkavállalóknak vagy a munkavállalóknak a hobbi és érdekképviseleti munkatársaik számára bemutassák a szükséges információkat, amelyek mindegyike hozzájárul ahhoz, hogy a munkatársak jobban megismerjék egymást.

Ezek az okok miatt használhatók fel:

• Növelje a termelékenységet
• Az alkalmazottak megtartása
• Vonzza és jutalmazza a nagy teljesítményű játékosokat
• Köszönjük a munkatársaknak a célok elérését és meghaladását
• A csapatmunka ösztönzése

Problémák az ösztönzőkkel

Az ösztönzők trükkösek lehetnek a munkáltatók számára. Az ösztönzőtől függően a munkáltatók ösztönözhetik a csapatmunkát és az együttműködést, vagy károsíthatják. Ha például egyéni értékesítési ösztönzést ad az értékesítési munkatársaknak, akkor garantálja, hogy az értékesítési munkatársai nem működnek együtt az értékesítés érdekében.

Alternatív megoldásként a csapat ösztönzése és a munkavállalók követik egymás vezetését, megoszthatják a legjobb módszereket, és csapatként dolgoznak az értékesítéshez.

Hagyományosan a gyártó cégek ösztönzik a termelékenységet vagy a mennyiségi célokat. Megállapították, hogy hacsak nem adták vissza a minőséget az egyenletbe, ők hamis, rossz minőségű alkatrészeket szállítottak - bár sokan szállították őket.

Amikor ösztönző programot tervez, győződjön meg róla, hogy jutalmazza a tényleges viselkedést, amelyet ösztönözni kíván. Olyan könnyű hangsúlyozni a rossz viselkedést - gyakran akaratlanul.

Hogyan ösztönözzünk

Jutalmak és elismerési tevékenységek, amelyek átlátható munkát jelentenek a munkavállalókkal való bizalom kiépítésére. Ha a kritériumok vagy az elismerési folyamat titkos, ha úgy tűnik, hogy csak a kedvtelésből tartott munkavállalókat ismerik fel, vagy ha önkényesek, akkor a munkavállalók elidegenedésének és demoralizálásának kockázata.

Következésképpen az ösztönzők sikeres használatához a munkáltatóknak:

• Győződjön meg róla, hogy minden alkalmazott megérti a munkáltatónak az ösztönzők felajánlását.
• Biztosítani kell, hogy az ösztönzők megszerzésének kritériumai egyértelműen megfogalmazódjanak.
• Közölje a konkrét kritériumokat minden alkalmazottal. Adjon példákat, hogy a munkavállalók megértsék, mit keresnek, és ossza meg a sikerről alkotott képet
• Adja meg az idővonalat, és engedje meg, hogy a munkavállalók bizonyos idő alatt végrehajtsák azokat az intézkedéseket, amelyeket látni szeretnének, amikor közlik az ösztönző kritériumokkal.
• Jutalmazz minden munkavállalót, aki eléri a várakozásokat.

• Mondja el pontosan a munkavállalóknak, hogy a hozzájárulásuk miért jogosult az ösztönzésre.
• Nagyíthatja az Ön által nyújtott ösztönzők erejét azáltal, hogy egy levelet küld az alkalmazottnak, aki köszönetét nyújtja neki a hozzájárulásért. Az ösztönző kedvezményezettjeit is meg lehet hirdetni egy vállalati találkozón, és személyesen köszönetet mondanak minden címzettnek.

A vezetőket arra ösztönzik, hogy napi alapon ösztönözzenek

A vállalati programok vagy ösztönző folyamatok mellett a vezetőknek minden nap lehetőségük van arra, hogy ösztönözzék a munkavállalókat. Egy egyszerű köszönöm, még akkor is, ha arra kérte a munkavállalót, hogy a hétvégét eltöltötték az ellátás és az érdeklődés jelzésére, nem kerül semmire, és hosszú távon segít abban, hogy a munkavállalók pozitív munkahelyi erkölcsöt tapasztaljanak.

Az olyan konkrét eredményekhez nyújtott ajándékokat, mint például egy termék kiadása vagy egy nagy értékesítés, véletlenszerű és gyakori. Olyan környezetet szeretne létrehozni, amelyben a munkavállalók úgy érzik, hogy az elismerés és az ösztönzők rendelkezésre állnak a jó munkához, és hogy nem szűkös erőforrás.

Azt is el akarjuk kerülni, hogy ugyanezt tegyük minden alkalommal, mert ezek az ösztönzők végül jogosultsággá válnak. Amint jogosultságot képeznek, elveszítik a munkavállalók felismerésére, illetve a munkáltató által ösztönözni kívánt magatartás erősítésére és megerősítésére vonatkozó hatáskörüket.

Az ösztönzők segíthetik a munkáltatókat abban, hogy a munkavállalókkal megerősítsék azokat a tevékenységeket és hozzájárulásokat, amelyek segítik a szervezetet. Hatékonyan használják az ösztönzőket a munkavállalók motivációjának és elkötelezettségének megteremtésében. Az alkalmazottak szeretnének valamivel nagyobb részét alkotni, ami nagyobb, mint maguk.

A munkáltatóknak több ösztönzőt kell használniuk, hogy segítsenek az alkalmazottak moráljának megteremtésében és annak biztosításában, hogy a munkavállalók értékeljék a hozzájárulásukat. Megfelelően, átlátható módon terjesztve, hogy az alkalmazottak megértsék, nem baj lehet az ösztönzőkkel, hogy dicsérjék és megköszönjék az alkalmazottakat teljesítményükért és hozzájárulásukért.

Az ösztönzők erőteljes, megerősítő elismerést biztosítanak. Tegye többet a szervezet sikerének elősegítése érdekében.

Az ösztönzőkkel kapcsolatos

• 20 módja annak, hogy elmondja az alkalmazottaknak, hogy gondoskodnak
• 5 tipp a hatékony alkalmazottfelismeréshez