Miért nem működik a távmunka minden szervezet számára

A munkavállalók távoli vagy távmunka alkalmazásának előnyeit és hátrányait évek óta melegen vitatták meg a munka világában. A jelenlegi trend támogatja a rugalmas alkalmazotti menetrendeket, a munkahelyet és lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy az idő legalább egy részét távolról dolgozzanak.

A távmunka egyre növekszik, mivel a munkáltatók figyelembe veszik a munkavállalók fizikai terének biztosításának költségeit, a környezetet és a munkavállalók munka- és magánéletének egyensúlyát. Tény, hogy Kate Lister, egy nemzetközileg elismert és idézett szakértő a távmunka (munkahelyváltás) és Tom Hamish szerint azt jelzi, hogy a rendszeres távmunka 61% -kal nőtt 2005 és 2009 között, és hogy az amerikai munkahelyek 45% -a összeegyeztethető a távmunkával. idő.

A szokásos módon hallottam, hogy a munkáltatók nem képesek a következő generációs munkavállalók felvételére anélkül, hogy a Y Y a munkáltatójától akarná a rugalmasságot. Ezen túlmenően, a tehetségért folytatott háború után, amelyet a munkáltatók a következő évek során nehezen megtalálható készségekkel és tapasztalatokkal fognak felvenni, szükség lehet arra, hogy olyan alkalmazottakat vegyenek fel, akik nem tudnak életmód, családi és kapcsolódó okok miatt költözni a munkáltató oldalára. karrier párok.

Tehát egyre inkább az utcai bölcsesség kedvez a rugalmas menetrendeknek, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy távolról, legalább az idő egy részében dolgozzanak. De ha valami olyan, mint a távoli munka, a munkáltatók körében gyakori bölcsesség, a hátrányuk a csúnya fejük mögött áll. És bizonyos hátrányok közé tartozik a vezetőkkel való együttműködés a távoli alkalmazottak sikeres kezeléséhez, a termelékenység fenntartásához, a mérhető munkához és a munkahelyi kompatibilitáshoz.

A Yahoo!

Ebben a környezetben a Yahoo! Vezérigazgatója, Marissa Mayer, az üzleti és média világain keresztül sokkhullámot küldött, amikor Jacqueline Reses, az Emberi és Fejlesztési Ügyvezető alelnöke új szabályokat fogalmazott meg a Yahoos távoli működéséről. (Reses, akit a Mayer 2012 szeptemberében bérelt, felelős a humánerőforrás és a tehetségszerzésért, valamint a vállalati és üzleti fejlesztésért.)

"A munka, a kommunikáció és az együttműködés abszolút legjobb helyévé válása fontos lesz, ezért egymás mellett kell dolgoznunk. Ezért fontos, hogy mindannyian jelen legyünk irodáinkban. a belépők és a kávézók megbeszéléseiből, az új emberek találkozásából és a csoportos megbeszélésekből származó betekintések, a sebesség és a minőség gyakran áldozatok, amikor otthonról dolgozunk.

„Júniusától kezdődően minden alkalmazottat kérünk, akik otthoni munkavégzésről rendelkeznek a Yahoo! irodában.”

- Vegye ki a belső memo-tól, amelyet a Reses minden Yahoo! Személyzet.

Forbes, Mayer főbb, korai fókuszai szerint:

• "Ingyenes étel és iPhone, de nagy elvárások
• "Fókuszáljon az új élet lélegzésére a központi Yahoo! termékekbe, amelyek még mindig jó forgalmat generálnak, és jobb elkötelezettséget és bevételeket igényelnek
• "A szükségtelen bürokrácia csökkentése
• "Gyors szállítás
• "Fókuszban a végfelhasználó
• "Az ad tech verem megtartása"

Az új rendelet, amely több száz teljes munkaidős távoli alkalmazottat és ismeretlen számot érinti, akik hetente pár percig dolgoznak, Mayer és Reses idővel megtanulták a kultúrát.

Néhány korai kommentár csalódást mutatott a Mayer vezérigazgatói választásában. Például Lisa Belkin, írva a Huffington Post mondja,

"Remélem, hogy Marissa Mayer. Azt hittem, hogy miközben akadályokat szakít - a legfiatalabb nő lett a vezérigazgató, aki valaha Fortune 500 céget vezetett, és minden bizonnyal az első, aki terhes volt. hogy a platformot és hatalmát használja, hogy a Yahoo egy példája egy modern, családbarát munkahelynek, és hogy az új eszközök és technológiák egyaránt új megközelítést érdemelnek arra, hogy hol és hogyan dolgozhatnak a munkavállalók.

„Ehelyett elkezdte bejelenteni, hogy csak egy két hetes szülési szabadságot vesz igénybe, ami talán csak szükség volt rá, de azt az üzenetet küldte el, hogy ez a fajta mohó-soha nem lassult-le-bosszú-valóságok mindenkitől elvárható volt az élet-kívül-hivatal.

A New York Times' Maureen Dowd is csalódást fejezte ki a Yahoo!

"A 37 éves szuper geek a szupermodell megjelenésével volt a legfiatalabb Fortune 500 vezérigazgató. És ő volt az első terhesség harmadik trimeszterében. Sok nőt izgatottak a gondolat, hogy elfoglalják a várakozó nők felvételét, vagy lehet, hogy olvad.

„Pár hónappal később a női rajongók szünetet adtak, amikor a Yahoo vezérigazgatója csak két hetes szülési szünetet tartott. A saját irodájánál egy óvoda épült saját irodájába, hogy a munka szinte egyenesen könnyebb legyen.

Dowd azt mondta tovább:

"Sok nőt megdöbbent a Yahoo hírek, megjegyezve, hogy Mayer, a penthouse tetején a San Francisco Four Seasons, az Oscar de la Rentas és az ő 117 millió dolláros ötéves szerződése, elhanyagolhatónak tűnik, hogy sok kevésbé kiváltságos nővérek a kisgyermekekkel, a távmunka egy életmentő a kezelhető élethez. "

A távmunka nem támogatja az optimális együttműködést

Mások azonban nem értenek egyet a távmunkával, mint az együttműködés optimális megoldásaként.

"A meglepő kérdésünk:" Hány ember távoli a Google-on? "" A Google CFO Patrick Pichette elmondta a múlt héten beszélgetést Ausztráliában: "És a válaszunk:" A lehető legkevesebb "… Van valami mágikus a megosztásról Van valami mágikus, hogy együtt töltsük az időt, az ötletekről, a számítógépről való kérdezésről: „Mit gondolsz erről?” Ezek azok a varázslatos pillanatok, amelyeket a Google-nál rendkívül fontosnak tartunk a fejlesztés során. céged, saját személyes fejlődésed és sokkal erősebb közösségek építése.

Mayer olyan trendet üt, amit sokan az üzleti életben elkerülhetetlennek találnak. Határozatának alátámasztására ezek a tényezők vezethetnek a döntéshez.

• A Yahoo! kultúra megsérül, sok jelentés. A soros vezérigazgatókkal (hat évente hat) és az alkalmazottaknál, akik azt állítják, hogy sok távoli alkalmazott elégedetlen és alacsony gyártók, Mayer úgy érzi, hogy mindenkinek együtt kell lennie ahhoz, hogy új kultúrát építsen a semmiből. Ez nehéz az alkalmazottakkal, akiket ritkán lát.
• Egy olyan kultúrából származik, a Google-ban, ahol a távmunka elbátortalanította az informális együttműködés varázsába vetett hit miatt. Régebben hozzászokott az innovációhoz, és látta, hogy sikerült.

• Jehu! évek a versenytársaitól, és Mayer ezt láthatja az innováció és az együttműködés gyorsításának módjaként a Yahoo! a technológiai időkben. Ha az Igazgatóság akcióit történetileg megvizsgálják, hat évente hat vezérigazgató nem küld támogató üzenetet Mayernek, ha nem tudja megfordítani a vállalatot - gyorsan.
• Ő hajlandó elveszíteni a munkavállalók egy százalékát, akik úgy érzik, hogy ez a döntés drámai, tisztességtelen, családbarát és visszafelé gondolkodás. Ez lehet az ő módja a leépítésnek.
• Egy híres adatközpontú döntéshozó, Mayer, akit a Yahoo! parkolók néhány autóval munkahelyen, ellenőrzött virtuális magánhálózat vagy VPN naplók. Megállapította, hogy a Yahoo! a munkavállalók nem voltak elég gyakori. Nicholas Carson szerint a Üzleti bennfentes - használta ezeket az adatokat a döntéshozatalhoz.

A Yahoo! Mayer-nek igaza van? Csak az idő fogja megmondani, hogy jó döntéseket hoz. De a döntések, amelyeket ő hoz, pontosan a Yahoo! épp most. Ben Waber, PhD, a Sociometric Solutions elnök-vezérigazgatója és a következő könyv szerzője, Az emberek elemzése: Hogyan alakítja át a szociális érzékelő technológia az üzleti tevékenységet és azt, amit a munka jövőjéről mond (FT Press, 2013. május) szerint.

Waber, aki az MIT Media Lab vendéglátó tudósa, azt mondja, hogy az érzékelő és a digitális kommunikációs adatok felhasználásával végzett kutatás és az eredmények elemzése megérti, hogy a dolgozók hogyan dolgoznak és együttműködnek. Azt állítja, hogy a helyszíni munka hatékonyabb és a Yahoo! ebből az okból igaza van. Mondja:

• - Nagy különbség van az alkalmankénti távmunka és az otthoni munka között az év minden napján. Az alkalmi távmunka lehetővé teszi, hogy az emberek egyszeri eseményeket kezeljenek, és kevésbé stresszes munkahelyi környezetet teremtsenek. A távoli munka azonban azt jelenti, hogy nincs szociális kapcsolat a kollégáival. Ez általában az egész vállalatra vonatkozó alacsonyabb elégedettséggel, nagyobb forgalommal és alacsonyabb termelékenységgel kapcsolatos.
• „Sok hosszú távú előny van az együttmûködésnek. A folyosón az emberekbe ütközés új kapcsolatokat hozhat létre, amelyek új ötletekhez vezetnek. Ha jobban megismerkedik kollégáival, akkor jobb módokat találhat velük, és kommunikálhat velük, ha személyes problémájuk van.

• "A Yahoo szempontjából különösen fontos, hogy egy szoftvergyártó cég adatainál megállapítottuk, hogy a távoli programozási csoportok 8% -kal kevesebb eséllyel voltak képesek kommunikálni a kritikus szoftverfüggőségekről."

A távmunka és a távoli alkalmazottak nagyon hatékonyan dolgozhatnak néhány szervezetnél, amint azt a múltban jelentettem, amikor léteznek jó döntések és a menedzsment hatékonysága. Néhány szervezet esetében azonban a jelenlegi igényeknek felül kell hagyniuk a munkakörnyezet biztosításának elkötelezettségét, amely figyelembe veszi a munkavállalók távközlési vágyát a munka és az élet kiegyensúlyozása érdekében.

Heroikus erőfeszítéseket igényel a Yahoo! Mayer felállt a kritikának. A többiek megtudhatják mind a bátorságát, mind a lehetőséget, hogy a távmunka nem minden szervezet számára megfelelő - egész idő alatt -, vagy akár az idő egy részében.

Több kapcsolódó a távmunkával

• Az évtized legjobb 10 humánerőforrás-trendje
• Hogyan lehet tárgyalni egy rugalmas ütemtervről?
• Munka ütemezés választások Alkalmazottak Szerelem