Felügyeleti interjú kérdések és válaszok

A mai vezetőnek nehéz munkája van. A közvetlen jelentések hangjának beállítása és annak biztosítása, hogy csapata a célokat elérje, folyamatosan változó üzleti környezetben kell navigálniuk. Nem csoda, hogy a vezetői interjúk gyakran bonyolult kérdéseket és több fordulatot tartalmaznak. A munkáltatók tudják, hogy egy jó bérlet ebben a fontos szerepben segíti az üzleti élet sikerét… míg a rossz bérlet katasztrófa lehet.

Ha interjút készít egy vezető vagy felügyelő pozíciójáért, fontos, hogy megmutassa az interjúkészítőnek, hogy hatékony vezető és problémamegoldó. Készüljön fel arra, hogy válaszoljon arra a kérdésre, hogy mi teszi a jó menedzser, a saját menedzsment stílusát, megoldja a munkavállalók közötti konfliktusokat, foglalkozik a gyenge alkalmazottak illeszkedésével / teljesítményével, és így tovább.

Mi teszi a jó felügyelőt?

A megkérdező megkérdezhet egy olyan kérdést, mint: „Mi teszi a jó vezetőt vagy vezetőt?” A válaszadat a válaszadónak suttogja a menedzsment stílusát. Használja a vezetői készségeit bemutató tapasztalatokat és használjon anekdotát, hogy illusztrálja a választ.

• Korábbi szerepemben a lakossági alkalmazottak kezelésében megállapítottam, hogy ha szándékosan megmutatja, hogy tiszteletben tartja a személyzetet, keményebben fognak dolgozni. Ez a tulajdonosérzetet és a kiváló eredményeket kívánja.
• Azt is megállapítottam, hogy a csapatod modellezi az Ön által látott viselkedést. Szóval, megtudom a közvetlen jelentésem életét és érdekeit. Ugyanakkor ugyanezt teszik a társaikkal, kellemes és produktív munkakörnyezetet teremtve. Miközben felhívom a vonalat a felügyelő és a barátom között, nyílt ajtós házirenddel tisztázva, hogy ugyanazon a csapaton vagyunk, és megpróbáljuk elérni ugyanazt a célt.

A munkavállalók közötti konfliktusok megoldása

A különböző háttérrel rendelkező és különböző személyiségekkel rendelkező alkalmazottak biztosan megtapasztalják bizonyos szintű konfliktusokat. A felbontási kísérletek megmutatják a felügyelő típusát.

• Biztosan találkoztam az emberekkel egy csapatban, aki összecsap. És mivel a nézeteltérések elkerülhetetlenek, lehetőséget adok a sparráló alkalmazottaknak, hogy önállóan oldják meg őket. Az autonómia megteremtése lehetővé teszi számukra, hogy saját konfliktuskezelési készségeiket fejlesszék, és csapatként növekedjenek. Ha azonban a probléma megszakítja a munkájukat vagy más emberek munkáját, belépek. Ha ez egy hibás kommunikációnak köszönhető, közvetítőként fogok működni, és együtt dolgozunk az irodámban.
• Az utolsó munkám során két munkatárs állt a hatalmi harc miatt. Együtt találkoztam velük, és miután nyugodtan megvitatták a győzelmüket, mindegyikük két javaslatot azonosított a másik félnek, amely megoldja a konfliktust. 30 percen belül mindent rendeztünk, és a kettő kitűnő feltételekkel távozott. Ha ez egy nagyobb dráma személyes szinten, akkor minden egyes személyhez közeledek, és kérem, hogy otthon hagyják el a poggyászukat.

A szegény alkalmazottak teljesítményének kezelése

A felügyelőknek meg kell érteniük, hogy nem minden munkavállaló ideális illeszkedés, vagy talán kezdetben jó illeszkedés volt, de nem fejlődött ki a társasággal, és most lángol. Egy erős felügyelő nem fogja könnyen feladni. Ösztönözni fogja a munkavállalót és felajánlja a mentort.

• Ha egy munkavállaló munkája megkérdőjelezhető, azt feltételezem, hogy láttunk valamit benne, amikor felvettük azokat, amik most nem nyilvánulnak meg. Kezdem azzal, hogy megbeszélést tartok velük, hogy megkérdezzék, hogyan folyik a munka, és hogy vannak-e olyan problémák, amelyeket meg akarnak vitatni. Mindig hasznosnak tartottam, ha nem feltételezek, és csak hallgattam. Ezután megosztom velük bizonyos területeket, ahol javulhatnak. Segít bemutatni a kemény dátumot, ami az elõzõ hónapokhoz képest a havi értékesítési bevétel lehet.
• Ha személyes kérdésről van szó, akkor tudom, hogy szimpatizálok velük, és hogy én vagyok az oldalán. Ezután továbblépnénk egy olyan cselekvési tervre, amelyet mindketten egyetértünk abban, hogy segítsen elválasztani a személyes és a munka életét. Ha a kérdés munkával kapcsolatos, megkérdezem tőlük, hogy mit gondolnak a probléma okán, és hogyan tudunk együtt dolgozni a küzdelmek leküzdésében. A potenciáljától és a növekedés iránti igénytől függően befektethetem a képzésbe, vagy ideiglenesen könnyíthetem munkaterhelésüket. Bizonyos esetekben azt kellett javasolnom, hogy a munka már nem alkalmas a készségeikre.

További kérdések az alkalmazottak felügyeletéről

• Mennyi ideig dolgozott menedzserként?
• Mondd el neked a menedzsment stílusodról. Hogyan fejlődött?
• Mi teszi a valakit jó menedzserként?
• Mit mondana az egyetlen legfontosabb minőség a hatékony felügyelőnek?
• Hogyan motiválja és ösztönzi csapatát?
• Hogyan jellemeznék Önök korábbi alkalmazottai vezetőként?
• Mik a három alapvető értéke? Hogyan integráltad őket a vezetési stílusodba?
• Milyen munkakörnyezetben érte el a legnagyobb sikert?
• Milyen tényezőknek kell lenniük a szervezeten belül ahhoz, hogy a leghatékonyabban dolgozzon?

• Valaha lőttél valakit? Kérjük, magyarázza el az elbocsátáshoz szükséges lépéseket.
• Mi az Ön stratégiája az új alkalmazottak meghívására és akklimatizálására?
• Amikor új vezetői pozíciót kezd, írja le, hogyan találkozik és alakítja ki kapcsolatait az új kollégákkal, felügyelőkkel és közvetlen jelentésekkel.
• Hogyan mérje meg sikerét menedzserként?
• Hogyan delegál munkát?