Itt van, miért nem működik a Branding stratégia

A márkaépítés a kép, amelyet a médiavállalata a nézők, a hallgatók vagy az olvasók fejében hoz létre. MTV, Kozmopolita magazin és A Wall Street Journal minden olyan képet közvetít, amelyet valószínűleg jól ismersz, még akkor is, ha nem nézed vagy olvasod őket.

A médiaipar más ajánlatokkal rendelkezik, amelyek sáros márkájúak. Úgy tűnik, nem állnak semmire sem. Ha a médiatermék ebben a kategóriában van, ezek a valószínű okok.

Hiányzik a célközönség

Tudnia kell a célközönségét. Ha márkajelzéssel ütközik az ügyfelek kívánságaival és igényeivel, akkor nem hoz eredményt.

Ha újságot tesz közzé, akkor valószínűleg van egy bizonyos csoportja, akik ezt olvassák. Ez a legfontosabb demográfiai. Ha az olvasók 25-54 éves korúak, akkor lehet, hogy kikapcsolják, ha olyan márkaépítő kampányt tervez, amely csak 18-24 évesek számára szól.

Igaz, mindig azt akarod, hogy gondolkodj a holnapi olvasók bevonására, de nem a mai hűséges olvasóink rovására. Nem dönthet úgy, hogy egyik napról a másikra ultra-modern és éles lesz, ha nem felel meg a termékének. A fogyasztói élelmiszeripart tekintve, Smucker egészséges családképe a zselé, a lekvár és a megőrzése számára. Nem fogadhatja el a férfi-orientált energiaital hangját. Meg kell ismernie a terméket és a helyet a piacon.

A termék megjelenése rossz

A média minden formája szempontjából fontos a termék megjelenése. Kezdje el ezeket a lépéseket a média logó tervezésénél. A betűtípust és a színválasztást nem szabad szeszélyre tenni, mert ezek a döntések sokat beszélnek a márkáról.

A médiavállalatok rendszeresen frissítik megjelenésüket, hogy friss, csúcstechnológiás és divatosak legyenek. Van egy pillantás a USA ma az újság, amely nagyon különbözik A New York Times. Egyik papír sem fogadhatja el a másik megjelenését anélkül, hogy jelentős zavart okozott volna az olvasóik számára.

Vegyünk egy oldalt a Google, a Yahoo vagy a Microsoft könyvéből. Amikor ezek a vállalatok frissítik vállalati megjelenésüket, finom. Mindhárom vállalatnak több milliárd dollárnyi forrása van ahhoz, hogy logójukat teljesen megváltoztassa, ha akarják, de vezetőik tudják, hogy ez nem a megfelelő stratégia. Figyelje meg a következményeket, ha drámai átalakításon megy keresztül.

Az üzenet nem következetes

A logóján túl a médiavállalatnak valószínűleg van egy tagline-je, amely mindent képvisel, amit Ön képvisel. "A 60-as és 70-es évek klasszikus rock-találatai" lehet, hogy a rádióállomás használja.

Ha ez az, aki vagy, akkor fáj a márka identitása, ha a 80-as és 90-es évek zenéit dobja. Ez azért van, mert egy dolgot mondasz az embereknek, majd csinálsz egy újat. A rádióműsorvezető tudja, hogy a lejátszási listák kritikus szerepet játszanak az állomás pozíciójának kialakításában a piacon. A program igazgatója nem csak úgy dönthet, hogy saját személyes kedvenc dalait játszik le, ha a zene nem felel meg a rádióformátumnak.

Az Ön szlogenje valamilyen konkrétnak kell lennie, amit a közönség megért. Egy rádióadó, amely azt mondja, hogy "játszik a találatokat", nem mond semmit. Ezek a találatok lehetnek öregek, hip-hop vagy ország. A címkének rövidnek kell lennie, hogy emlékezetes legyen, de győződjön meg róla, hogy ezek a szavak jelentik a jelentést.

Nem ragaszkodik az üzenetéhez

Lehet, hogy kísértésnek bizonyul, hogy a logóját vagy címkéjét rendszeresen változtassa meg, hogy "maradjon friss". A probléma az, hogy nem adsz elég időt a közönségnek ahhoz, hogy megemésztesse azt, amit mondasz, mielőtt valami mást mondasz. Az energiát jobban kihasználná a már meglévő logó és szlogen elterjesztése helyett.

Egy helyi televíziós partner hívhatja hírcsatornáit "NBC 7 News" -nek, csak a "Channel 7 Action News" -re, majd a "NewsCenter 7" -re. Általában a névváltoztatás új logót, új hírzenét és egy új horgonyzóasztalt jelent a stúdióban. Ez egy hatalmas és drága vállalkozás.

Néha egy ilyen drámai változás nagyobb problémát rejt magában. Valószínű, hogy a 7-es csatorna nem működik jól a Nielsen-minősítésekben, így ez a gyorsjavítás. A pénz és az idő azonban jobb lenne, ha eldöntenék, hogy a nézők, mint a termék, mint például a hírcsatornában található történetek és horgonyok, nem pedig az ablakkötés.

Az Ön megközelítése unalmas

Ez a legnehezebb probléma. Miközben azt szeretné, hogy a márkaépítés kreatív legyen, és felkeltse a közönségét, valószínűleg túlságosan félsz, hogy túlságosan elmozdítsa a határokat, különösen azért, mert nem akarja teljesen eldobni a logóját, vagy nem tesz semmit, hogy megzavarja a jelenlegi ügyfeleit.

Ha túlságosan biztonságosan játszik, előfordulhat, hogy nem kapcsol ki senkit, de a márkajelzése inkább ásít, mint érdeklődés. Egy olyan televízióállomás, amely elindít egy kampányt, amely azt mondja, hogy a "Channel 4, We One One" valószínűleg olyan nézőkre gondol, akik "azon dolgoznak, hogy mit csinál?" Nem mondtad, hogy # 1 vagy. Nem mondtad, hogy te vagy az, aki megszakítja a híreket. Nem mondtál semmit, csak valami értelmetlenet.

Az élelmiszeripar tele van klasszikus márkaépítési stratégiákkal. Egy példa erre a Burger King „Have It Your Way” hirdetési kampánya évtizedekkel ezelőtt. Ez egyszerű, könnyen emlékezhető és zene lett. Ennek oka az volt, hogy a "Have It Your Way" célja az volt, hogy kiemelje, hogy tetszés szerint rendelheti meg a hamburgert, ami más volt, mint más burgerláncok, amelyek automatikusan ketchupot, mustárt és savanyúságot adtak neked. t változtasson.

A márkajelzés egyszerű, amíg meg nem próbálod. A nagyvállalatok milliókat költenek azzal, hogy biztosak legyenek az üzenetük helyes. Bár valószínűleg nincsenek ezek az erőforrások, gondosan megvizsgálhatja a terméket és hol kívánja pozícionálni a versenytársait. Bármit is csinálsz, legyen módszertani a megközelítésedben, és győződj meg róla, hogy elégedett vagy azzal, amit mondani szeretnél, mielőtt nyilvánosan bemutatnád.