Mi a munkahelyi változáskezelés?

A változás itt marad. Nem lehet elmenekülni tőle; nem tudod elmenni. Nem térhet vissza a jó öreg napokra. Nem teheted tovább a munkádat, ahogy mindig. Olyan ügyfelekkel élsz, akik egyre igényesebbek a munka világában. A technológia a munka minden aspektusát megváltoztatja.

Ha kevesebbet teszünk, akkor a személyzet szerepét és felelősségét, a folyamatok és rendszerek megváltoztatását, valamint az ügyfelek számára nyújtott szolgáltatások finomítását kell meghatározni. Az ügyfelek igényei és a rugalmas munkahelynövekedés iránti igény miatt az alkalmazottaknak szükségük van a döntések meghozatalára és a munkahelyi paraméterek gyors végrehajtására.

Ebben a gyorsan változó környezetben a változáskezelési készségek elengedhetetlenek a sikerhez. Függetlenül a munkától, meg kell tanulnia kezelni a változást. A változásért való felelősség megköveteli, hogy előre láthassa és tervezze meg következő tapasztalatait. Ez sokkal erőteljesebb és proaktívabb, mintha minden átjáró szél megengedné a munka életét és kilátásait. Az, hogy a változás a személyes életedben van-e, és a munkanapodba kerülne, vagy a változás a munkához kapcsolódik, a változásmenedzsment készségei segítenek az utazás irányában.

A változáskezelés az a folyamat, amely segít az egyéneknek és a szervezetnek az aktuális állapotról a kívánt állapotba való átmenetre. Olyan eszközöket, készségeket és bevált gyakorlatokat foglal magában, amelyek a következőket foglalják magukban:

• Vezetői vezetés és támogatás
• közlés
• Munkavállalói részvétel
• Tervezés és elemzés
• Támogatás hatékony előkészítés révén
• Olyan tényezők kezelése, amelyek a változással szembeni ellenállást eredményezik

Bármely változáskezelési folyamat célja az, hogy csökkentsük a figyelemelterelést, amit a szervezet tapasztal, miközben az aktuális állapotból a kívánt állapotba lép.

A figyelemfelkeltés magában foglalja a túlzott reagálást és a változást ellenállókat, a napi prioritások megváltoztatását, a vállalati irányváltást vagy a jövőképet, amely befolyásolja az alkalmazottak céljait és stratégiáit, valamint az alacsonyabb prioritású tételek tervezési idejét.

A változásmenedzsment folyamat egész szervezetre kiterjedhet, és minden alkalmazottat bevonhat, vagy szűkebben lehet egy osztályra, munkacsoportra vagy egyénre összpontosítani. Minél több ember vesz részt, annál több idő, energia és elkötelezettség szükséges.

A Kezeléshez használt változások típusai

A kezelendő változások végtelenek. Némelyikük teljes szervezetváltási kezdeményezés. Mások közelebb vannak az otthonhoz: a szervezeti változások és a személyi változások. Ennek következtében előfordulhat, hogy az ilyen területeken szükség van a változások kezelésére.

• A szervezet megváltoztatja küldetését vagy jövőképét a változó piacokon, a termékcsaládok megszilárdításán és az új vezetői vezetés új jövőképén.
• A vásárlói igények, követelmények és elvárások megváltoztatása a rendelkezésre álló versenytársak termékei és megközelítése alapján. A piac soha nem áll fenn, és a szervezetnek alkalmazkodnia kell, vagy meg kell halnia.
• A munkavállalói igények változása a generációs különbségek, az új munkaügyi törvények, a versenytársak legjobb gyakorlatai, valamint a munkavállalók igényeinek és a munkahelyi elvárásoknak megfelelően.

• Az osztályvezetőt egy új főnök váltotta fel, és prioritásaitól eltérőek voltak, mint a korábbi főnök.
• Támogatták, és teljesen új munkát kell tanulniuk. Ez magában foglalja az új ügyfeleket, munkatársakat és új üzleti módokat.
• Az a személy, aki megosztja az irodáját, egy másik osztályba költözött, és van egy új szobatársa, hogy megismerje. Ez komoly változás, mivel a munka életének minden pillanatát magában foglalja.
• A gyermekgondozási szolgáltató elmegy az államtól. Ön ajánlásokat készít az ajánlások megszerzésére, a jelöltek és az iskolák meghallgatására, és kiválasztja a legjobb választási lehetőséget gyermekei számára.

• A gyermekiskolád egy egész éves menetrendre lép, ami néhány hónaponként változást igényel a menetrendjében - és az Öné.

Figyeljük meg, hogy a változó változások szélesek. Mindegyiküknek szüksége van arra, hogy tudja, hogyan kell hatékonyan kezelni a változásokat, még akkor is, ha nem látja azonnal a változásokat, mint amit kezelnie kell.

Tanulhat és gyakorolhat hatékony változáskezelési technikákat. Fokozza a karrierjét és növeli a szervezetéhez való hozzájárulását. Ezek a tippek és technikák megmutatják, hogyan. Nézze meg, hogy mi befolyásolja sikeresen a navigációváltást.