A Peter-alapelv és hogyan kell legyőzni
Az elmélet az, hogy a magas teljesítményűek elkerülhetetlenül előmozdítják az inkompetencia szintjét. Itt van, hogy megmentse őket a vállalati csapdától.
- 2024-11-21
Az elmélet az, hogy a magas teljesítményűek elkerülhetetlenül előmozdítják az inkompetencia szintjét. Itt van, hogy megmentse őket a vállalati csapdától.
Ken Blanchard, a "New One Minute Manager" szerzője leírja a közvetlen jelentések egyperces célbeállításának teljesítményét és folyamatát
Íme néhány hasznos tanács a vezetőknek arról, hogyan kezelje a helyes embereket a helytelen munkában.
A mérgező főnök meggátolja a vállalat szellemét, és megsérti az alsó sorát. Íme, hogyan lehet egy irányítást szem előtt tartani és kezelni.
Egyes vezetők tudatlanul leállták a kétirányú kommunikációt az alkalmazottakkal. Itt van 11 dolog, amit nem lehet hallani, amit tudnod kell.
Kapjon egy alapvető áttekintést és példákat a projektmenedzsment, a hatókör, a kockázat és a feltételezések három kritikus feltételeiről.
Íme néhány időgazdálkodási tipp, három olyan elem, amelyek magukban foglalják a helyes dolgokat először, hatékonyak és a dolgok megszerzését.
A jó üzleti menedzsment és a vezetés attól függ, hogy mennyire képes kezelni az időt. Íme tíz módja annak, hogy ellenőrizze a napodat, és a lehető legtöbbet hozza ki az idejéből.
A kezdeti indításkor egy új csapattal könnyen megbotlik. A 8 tipp használatával javítsa a siker esélyeit.
Tekintse át az új vezetők 15 legjobb tippét, a négy legfontosabb szóból, amit valaha is mondasz, hogy megtudja, hogyan lehet főnök, nem barát.
Számos dolog, amit tehetünk, hogy jobb és hatékonyabb menedzserré válj. Tudjon meg többet a felső vezetői témákról
Vezetőnek tartása azt jelenti, hogy olyan nehéz kérdésekkel kell foglalkoznod, amelyek elveszíthetik az alvást. Itt vannak a legfőbb problémák, amelyek éjjel a vezetőt tartják.
Sokan félreértik, mi a helyzet. A felsővezetői mítoszok listája magyarázza, hogy miért tévednek. Az ellenkezőjével jobb menedzser leszel.
Az alábbiakban bemutatjuk, hogy a menedzserek hogyan tudják megérteni a vásárlások összköltségének (TCO) gyakran összetett folyamatát
A dolgok listájának elkészítése az első lépés az időgazdálkodáshoz és a szervezéshez, mind a munkahelyen, mind az életed hátralévő részében.
Nehéz átállni a hozzájárulásról a vezetőre. A siker magában foglalja a technikai szakértelem elengedését és egy új küldetésre való összpontosítást.
Szerintem a konszenzus döntéshozatala erőteljes, mert a munkavállalókat a döntésekhez hozza? Lehet, de széleskörű hátránya is van.
Ez a döntéshozatali eszköz annak meghatározására szolgál, hogy a tervezett vásárlás vagy akció szó szerint megéri-e az árat.
A kritikus pálya projektmenedzsment (CPM) hangsúlyozza, hogy a projekttervben szereplő események azonosítása nem lehetséges a késleltetés nélkül.
A munkaerő-toborzó kérheti Önt, hogy írja le a KSA-t. Íme a három kifejezés, és hogyan különböznek egymástól az emberi erőforrások világában.
Itt az üzleti kifejezés alsó sorának magyarázata, beleértve annak származását, pénzügyi elemzésben való felhasználását és a teljesítményelemzés korlátozását
A projektek hagyományosan öt fő szakaszon haladnak keresztül. Minden szakasz tele van a projekt sikerének támogatására irányuló tevékenységekkel.
A vezérigazgatónak számos feladata van, beleértve az üzleti egység stratégiáinak, műveleteinek és pénzügyi eredményeinek elszámoltathatóságát.
A felsővezető szerepe kiváló képzési alap lehet az általános igazgatók felé történő továbblépéshez, de ez nem jelent kihívásokat.
Ön autokratikus vezető? Vannak olyan előnyök, amelyek bizonyos helyzetekben támogatják a stílust. Másokban az autokratikus vezetés elpusztítja az inputot és a kreativitást.
Ha a kilencdobozos teljesítményt és a potenciális mátrixot használja a tehetségek felülvizsgálatához, ki kell választania a helyes fejlesztést a helyes vezető számára.
Használja ezt az "értékek rendezését" a legfontosabb értékek tisztázásához. Az értékek példái közé tartozik az integritás, a magánélet, a család, a becsületesség és a hűség.
Könnyen érthető áttekintés a megszolgálásról és arról, hogyan kapcsolódik a munkavállalói juttatásokhoz, beleértve a részvényopciókat és a 401 (K) terveket.
Tudja, mit jelent a látnoki vezetés? Három tulajdonság jellemzi a jövőbeli vezetőket a többiektől. Itt van, amit keres és követni akar.
Ismerje meg, milyen elképzelések, stratégiák és taktikák, hogyan különböznek egymástól, és hogyan használják őket, hogy a szervezet sikeres legyen.
Projektmenedzserként való kiszolgálás ideális módja a kritikus vezetői készségek fejlesztésének. Nézd meg, miért érdemes ezt a pozíciót figyelembe venni, ha vezetni akarsz.
A termékmenedzser szerepe az egyik legnagyobb kihívást jelentő szervezet. Emellett kiemelkedő képzési terep a vezető vezetők számára.
Kerülje el ezeket a 10 bosszantó magatartást, hogy jobb kapcsolata legyen a menedzserével, és hagyja, hogy nagyszerű munkája önmagában is ragyogjon.
A legtöbb ember fordul és fut, amikor konfliktust észlel. De ha te vagy menedzser, az a feladatod, hogy megoldd. Íme öt hangos módja annak, hogy megbirkózzon.
Az üzleti mérések az a mérés, amelyet a vezetés, a befektetők és a részvényesek a szervezet általános egészségi állapotának és kilátásainak értékelésére használnak.
Íme, mi határozza meg a menedzsment munkát, hogyan kaphat egyet, és tanácsot adhat arra, hogyan kell a vezetői létrán dolgozni.
Szerezzen aktuális perspektívát a menedzser pozíciójának szerepéről és funkciójáról a mai változás és bizonytalanság korában.
Itt van egy lista azokról a dolgokról, amelyeket a menedzserek csinálnak, ami biztosan bosszantja a munkavállalókat, csökkenti a morálot és növeli a forgalmat.
Ismerje meg, hogyan változott az üzleti szerepvezetés szerepe az évek során, és a készségek, amik most már ahhoz szükségesek, hogy sikeresek legyenek vezetőként.
A menedzsment értékelési központ a teszteket, interjúkat, szimulációkat és gyakorlatokat kezeli, hogy megjósolja, hogy a menedzsmentjelölt milyen mértékben fog szerepelni egy szerepben.
Ismerje meg a menedzser szerepét és elsődleges felelősségét, és kap néhány nagyszerű tanácsot a menedzsment karrierjének megfontolására.
Tudjon meg többet a projektmenedzsmentről és arról, hogyan becsülje meg a projekt alkalmazási körét, beleértve, hogy mennyi időt és költséget szenteljen.
Ismerje meg, hogy mit jelent a professzionalizmus megjelenése a munkahelyen, a 11 olyan viselkedéssel, amelyet naponta alkalmazni kell.
Mikor jön a munka stílusa, a tiszta asztal nem feltétlenül jobb, mint egy rendetlen. Mindössze annyit jelent, hogy maximalizálja a hatékonyságát.
A termékmenedzser szerepe egyre népszerűbb karrier-választás a különböző üzleti és technikai háttérrel rendelkező egyének számára.
Mi a tudásalapú gazdaság, a készségek és a tanúsítványok alkalmazottai és az álláskeresőknek kiemelkedniük kell, és hogyan lehet megszerezni a versenyképességhez szükséges képességeket.
Semmi sem fontosabb, mint a megfelelő tehetség beszerzése a szervezetbe. Itt az ideje a felvételi folyamatok reformjára és javítására. Tudj meg többet.
A menedzsment gyakorlatának és a menedzser szerepének frissített megközelítése szükséges ahhoz, hogy a világ, a vállalkozások és a karrier kihívásainak megfeleljenek
Íme néhány hasznos tipp arra vonatkozóan, hogy a menedzser hogyan tud egy professzionális munkahelyi környezetet létrehozni és fenntartani.
A kritikus pálya projektmenedzsment, egy olyan rendszer, amely időben segít a projektek teljesítésében, a kulcsfontosságú, egymáshoz kapcsolódó feladatokra összpontosítva.
Ismerje meg, hogy hozzon létre egy ütemtervet, amely a komplex projektet időben és nyomon követi a sikeres befejezés érdekében.
A kritikus sikertényezők és a sikermutatók közötti különbségek megértése és az egyes fejlesztések példái és ötletei
Ismerje meg, hogy a kölcsönös képzési alkalmazottak hatékonyan alkalmazzák az elkötelezettséget, az elégedettséget és a teljesítményt.
A keresztfunkciós csapatban való részvétel egyik módja a karrierjének előmozdítása. Itt van, hogyan lehet az egyiken segíteni, hogy előrelépjen.
A legjobb módja annak, hogy megtudja, hogy ügyfelei elégedettek-e, megkérdezni őket. Fontos, hogy mit csinálsz a válaszukkal.
A nehéz munkatársakkal való foglalkozás kihívást jelentő és fontos része a menedzser munkájának. Íme néhány nagyszerű tipp, hogyan navigálhat a kihívásban
Figyelembe véve a menedzserre való költözést? Előfordulhat, hogy keményen gondolkodik, mielőtt aláírná ezt a nehéz szerepet. Íme 10 ok arra, hogy mondjam "nem köszönöm".
Mindenki utálja a teljesítményértékeléseket. Íme néhány viszonylag egyszerű javítás, amely sokkal kevésbé fájdalmassá teszi a folyamatot.
Nem sikerült elolvasnia a szervezet politikai jeleit, és valószínűleg elveszik. Nem kell piszkosnak lenned, de játszanod kell.
Sok vezető figyelmen kívül hagyja a saját gyenge viselkedését.Itt van 6, amit azonnal le kell szüntetnie, és 4 ötletet, hogy segítsen felfedezni ezeket a rossz szokásokat.
Hektikus munkakörülményeinken túl sokunk küzd, hogy egyensúlyban tartsuk munkakörülményeinket és személyes prioritásainkat. Bryan Dyson felbecsülhetetlen tanácsokat kínál.
Tanuljon meg egy egyszerű, mégis hatékony módszert a munkavállalói teljesítmény elvárásainak fejlesztésére, így nem kell elgondolkodni.
Az üzleti írás más, mint a kreatív írás, és meg kell érteni, hogyan kell egyértelműen írni, ami könnyű, ha betartja ezeket a szabályokat.
A hatékony vezetők a teljesítménymutatók azonosítására és mérésére szolgálnak. Miért támogatja a metrikák egyértelmű és következetes használatát az üzleti fejlesztés.
Több vállalat felügyeli az alkalmazottakat elektronikusan. Tudja meg, miért van ez, és mit tehetsz róla.
Vigyázz a kommunikációs hibákra, amelyek a csapat új vezetőjének a hitelességét károsítják. Használja ezeket az 5 gyakorlatot, hogy biztosítsa a zökkenőmentes indítást.
A legtöbb vezető élete végtelen sorozatot jelent. Ismerje meg, hogyan lehet visszaszerezni a prioritásokat a 4 ötlet segítségével, hogy összpontosítson.
Amikor jó vezetőnek tartjuk, mit jelent a legjobb példák. Olvassátok el Frank-t, és mi lett a nagyszerű vezető.
Olvassa el a legjobb szerzők, köztük Peter F. Drucker, Dr. Robert Cialdini, Bill George és még sok más vezető könyvét.
Olvassa el a legjobb szerzők, köztük Keith Ferrazzi, Nathan Perez, Robert Sutton, Derek Coburn és többet, és olvassa el a legjobb hálózati könyveket.
Itt van egy lista a menedzserek és vezetők számára fontos részlegekről, amelyeket Dan McCarthy, a Management and Leadership Expert ajánlott.
A döntések a cselekvéseket hajtják végre, és az új vezetőnek semmi sem fontosabb, mint az időben történő döntések megtanulása. Ezek a 8 tipp segít.
A hatékony vezetők és vezetők megértsék az öt kritikus döntés fontosságát, és igyekeznek őket minden alkalommal megfelelővé tenni.
A karrier-mentorként való szolgálat hihetetlenül jutalmazó tevékenység. Íme néhány tipp a hatékony mentoráláshoz, mind a munkahelyen belül, mind azon kívül.
Menedzserként és vezetőként fejlődve a változás korszakában azt követeli meg, hogy folyamatosan újratermeljük magunkat szakemberként. Itt 7 ötlet segít.
Menedzserként időt (és pénzt) kell befektetnie a munkavállaló képességeinek fejlesztésében. Íme tíz módja annak, hogy segítse munkatársait
Minden menedzser számára elengedhetetlen, hogy hatékonyan és időben kezeljék a kemény témákat. Íme 6 tipp a sikerhez.
A munkahelyi nézeteltérés kifejtésének képessége fontos. Ez a cikk 8 tippet tartalmaz, amelyek segítenek abban, hogy nem értenek egyet, miközben tiszteletben tartják
Ismerje meg, hogyan segíthet a chunking abban, hogy jobban és gyorsabban végezhesse munkáját, mint a többfeladatos, ami lehet, hogy nem hatékony és egyenesen veszélyes.